1月12日，伊電集團召開2022年工作會議，簡明扼要地總結2021年工作，高遠務實地部署2022年工作，體現了立足于實、關鍵在做的鮮明導向。集團董事長霍斌，副董事長、總經理陳世昌，監事會主席、工會主席楊紹華等班子成員，以及集團董事、監事出席會議。

集團董事長霍斌作重要講話

會議指出，2021年，伊電集團推進“聚焦實業，綠色發展，科技引領，產業報國”戰略，有效應對多重因素疊加帶來的突出困難和經營壓力，順利完成河南恒康鋁業啟動復產，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設的鋁工業互聯網平臺促進企業向智能化、信息化、綠色化轉型，研發的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，推進伊河悅職工小區6棟樓率先封頂，實現由生產管理型向經營效益型的根本轉變，創造了發電量119.74億千瓦時、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔32.58萬噸、炭塊33.78萬噸的經營業績，同時捐贈近2000萬元支持防汛救災、慈善助學、鄉村振興等慈善事業，為經濟發展、社會進步和民生改善貢獻了力量，榮獲中國有色金屬行業先進集體、中國鋁箔創新獎、河南省脫貧攻堅先進集體等稱號。

會議認為，這些成績使集團的各項工作都煥發新氣象、邁上新臺階，更讓全體職工對集團未來發展滿懷期待、充滿信心。集團能發生這些重大變化，最根本的是確立了共享型企業建設目標和利潤分成機制，充分激發廣大職工干事創業的主觀能動性。最關鍵的是通過管理改革放權賦能、創新經營模式，使企業整體經營效益、管理效率明顯提高。最重要的是管理團隊思路清晰，決策果斷，團結務實，善作善成；基層職工服從大局，忠于職守，精進技術，創造價值。最可貴的是面對近年來少有的困難和壓力，集團全體干部職工堅忍不拔，頑強拼搏，愈挫彌堅，積極進取，展現了非凡的勇氣和力量。

會議強調，經過體制轉換、機制建設、管理改革，通過全體干部職工的共同奮斗，伊電集團已經站上新的發展起點。新的發展起點以百年變局加速演進、大國關系進入新的競合階段、雙循環格局確立、“十四五”實現良好開局、第二個百年夢想開啟為時代背景。

會議指出安全生產、基礎管理、廉政建設、作風建設等方面存在的突出問題。要求各單位在今年的工作中嚴加防范，杜絕不安全因素，讓職工安全上班、平安回家；對貪腐、受賄行為保持零容忍態度，堅決從嚴從重予以打擊；緊抓對外業務崗位人員作風整頓，短期內要有重大改觀。

會議表示，2022年，外部環境更趨復雜、嚴峻和不確定，經濟工作穩字當頭、穩中求進。宏觀政策的統籌銜接，將穩定信用增速和增量，保持流動性合理充裕。需求端拉動、供給端約束、高成本支撐、高價格基數，使鋁價有望維持相對高位震蕩，行業利潤收窄且在全產業鏈的分配趨于平衡，整個產業鏈的韌性更強，行業發展機遇與挑戰并存。會議分析了集團所處的新階段、新特點、新理念，要求大家深刻認識和理解企業未來發展環境的變化。

集團副董事長、總經理陳世昌作報告

會議明確了集團2022年工作指導思想和奮斗目標。認真貫徹落實十九屆六中全會精神，持續推進十六字戰略，堅持效益優先、放權賦能、低負債經營原則，以安全、環保、節能、質量為主線，做好發電機組滿發保供、原鋁生產節能降耗、鋁加工產品結構調整，加快再生鋁、光伏、林業碳匯項目建設，提高發展質量，降低綜合成本，管控經營風險，建設共享型企業，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議指明了集團當前及今后一個時期的經營發展方向，強化低成本低風險低負債意識，落實高質量高效益高回報措施。認為實現高質量發展是集團生產經營、安全環保、管理體系、產業架構、隊伍建設、開放合作、社會效益的有機統一，是建設共享型企業的根本路徑。要以創新為第一動力，開展科技創新、實施機制創新、實現職能創新、推進模式創新、強化觀念創新。要以綠色為普遍形態，切實提高生態環境保護的主體意識和全局意識，建立減污降碳激勵約束機制，大力推進綠色低碳減排轉型發展，使節能環保工作成效轉化為推動高質量發展的新動能。要以安全為堅實基礎，建設本質安全型企業，牢牢把握安全發展主動權。要以合規為基本遵循，用精干有效和可執行的制度規范治理，加大對違規違紀行為的懲處力度，強化全員合規意識。要以人才為強力支撐，把“同利，同心，同行，同創，同享”理念融入企業生產經營和改革發展各環節，讓廣大職工從思想上和內心深處認同企業發展和自身利益的緊密聯系，為共同的事業努力奮斗。要以開放為必由之路，擴大合作朋友圈，做大產業生態圈，構建利益共同體，通過為客戶和合作伙伴創造價值，實現集團高質量協同發展。要以共享為根本目的，把實現好、維護好、發展好廣大職工的切身利益作為企業發展的出發點和落腳點，創造財富，成就職工，回報股東，奉獻社會，實現職工利益、股東利益、企業發展利益的緊密結合；把企業發展融入國家建設，發揮伊電集團的龍頭企業引領作用，建設產業鏈領航企業，帶動區域鋁工業全產業鏈發展和關聯產業協同發展，為國家經濟發展、社會進步和民生改善作出力所能及的貢獻；將社會責任納入企業戰略范疇，持續發揚“扶貧濟困，樂善好施”的慈善情懷，一如既往地積極參與社會慈善事業，加強企業與社會的情感聯結，助力實現共同富裕，讓伊電集團成為受人尊重的企業。

會議安排部署了2022年十項重點工作。一是以利潤為中心，以市場為導向，進一步轉變觀念、創新思維，加快推動企業由生產管理型向經營效益型轉變，建設共享型企業。二是提高鋁冶煉、發電產量，促使兩大板塊利潤最大化，加快建設5萬噸雙零箔、電池箔項目和50萬噸再生鋁項目，進一步調整產品結構，做強做優鋁加工產業。三是進一步降低集團融資成本和資產負債率。四是筑牢安全、環保底線，提高能源利用效率，推進光伏、林業碳匯、節能改造項目建設和固廢綜合利用，促使企業綠色低碳、可持續發展。五是弘揚工匠精神、勞模精神，持續推進全員培訓、持證上崗工作，全面提升管理團隊、基層員工業務技能和綜合素質，帶動工作作風轉變。六是切實發揮數字賦能作用，進一步推進集團產業數字化工作。七是加快區域物流中心建設，做好“公改鐵”專用線開通運營，最大限度提升鐵路運輸比例。八是適時推進2臺66萬千瓦機組供熱改造。九是加快伊河悅職工住宅小區建設，年底前完成各樓棟主體施工，同步推進配套設施建設。十是堅持放權賦能、創新管理原則，全方位提升管理效能。

集團監事會主席、工會主席楊紹華主持會議

奮斗創造歷史，實干成就未來。會議號召全體職工，要以真抓實干扛起建設具有全球視野和局域領軍能力的規?；蚕硇推髽I的使命擔當，昂揚真抓實干的斗志，把握真抓實干的方向，提升真抓實干的成效，凝聚真抓實干的合力，鍛造真抓實干的本領，當好答卷人，做好“加減法”，提高企業發展質量、經營效益和職工獲得感，優化產業體系，管控經營風險，勇攀更加光輝燦爛的事業高峰。

2021年先進集體及先進黨總支

2021年集團勞動模范

會議對2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。會上還簽訂了2022年經濟責任制考核目標責任書。鋁冶煉事業部、電力事業部、鋁加工事業部作交流發言。

集團各部門正副職、各單位班子成員代表參加會議。